Універсальний англо-російський словник. Академік.ру. 2011 року.
Содержание
- 1 Хто такі CEO, CFO, CVO, CMO і ін ...
- 2 Непросте рішення: що робити, якщо co-founder йде з проекту / Огляди / Головна
- 3 Скільки% в проекті отримує co-founder (з урахуванням Вестінга) через 1 рік?
- 4 Difference Between | Descriptive Analysis and Comparisons
- 5 Де знайти кофаундера в свій проект
Дивитися що таке "co-founder" в інших словниках:
Founder Group - Founder Technology Group Unternehmensform Gründung 1986 Unternehmenssitz VR China Umsatz 22 Mrd. Yuan (2004) [1] ... Deutsch Wikipedia
Founder's syndrome - is a label normally used to refer to a pattern of negative or undesirable behavior on the part of the founder (s) of an organization. The term is anecdotal / unofficial and does not actually refer to a medical syndrome. Founder s syndrome is most ... ... Wikipedia
Founder Technology Group - Rechtsform AG Gründung 1 986 Sitz VR China Umsatz 22 Mrd. Yuan (2004) [1] Branche ... Deutsch Wikipedia
Founder - may refer to: * Founder (noun) With respect to a settlement, organization, company or enterprise, the person who started or founded (as if forging steel) it. * Founder (noun) A metalworker operating a foundry. * Foundering (verb) - Sinking, used ... ... Wikipedia
founder member - noun One of those members of a society who were instrumental in its foundation • • • Main Entry: ↑ found * * * founder member UK US noun [countable] [singular founder member plural ... Useful english dictionary
founder - Ⅰ. founder [1] ► NOUN ▪ a person who founds an institution or settlement. Ⅱ. founder [2] ► NOUN ▪ the owner or operator of a foundry. Ⅲ. founder [3] ... English terms dictionary
Founder # 39 s Brook Motel and Suites - (Portsmouth, США) Категорія готелю: 2 зірковий готель Адреса: 314 ... Каталог готелів
Founder Technology Group - Activité Biens d équipement modifier ... Wikipédia en Français
founder member - ➔ member * * * founder member UK US >> noun [C] ► one of the first members of a business, organization, etc., usually someone who helped start it: "He was a founder member and twice president of the Society ... Financial and business terms
Founder - Found er, n. [From
Founder's sand - Founder Found er, n. [From
Хто такі CEO, CFO, CVO, CMO і ін ...
Найчастіше в публікаціях вказуються такі скорочення посад як CEO, CFO, CVO і ін ... Ці скорочення обов'язково потрібно знати тим, хто торгує і нсайдерскіе угоди.
Розглянемо докладніше ці посади:
CEO (Chief Executive Officer) дослівно - головний виконавчий директор - вища посадова особа компанії (генеральний директор, голова правління, президент, керівник). Визначає загальну стратегію підприємства, приймає рішення на вищому рівні, виконує представницькі обов'язки.
CFO (Chief Financial Officer) - фінансовий директор - один з вищих керівників компанії, відповідальний за управління фінансовими потоками бізнесу, за фінансове планування і звітність. Визначає фінансову політику організації, розробляє і здійснює заходи щодо забезпечення її фінансової стійкості. Керує роботою з управління фінансами виходячи із стратегічних цілей і перспектив розвитку організації, за визначенням джерел фінансування з урахуванням ринкової кон'юнктури. У типовій схемі управління компанією займає пост віце-президента з фінансів і підзвітний президенту компанії або генеральному директору. Часто є членом ради директорів.
СVO (Chief Visionary Officer) - виконавчий директор, один з вищих керівників компанії. У типовій схемі управління компанією займає пост віце-президента і підзвітний президенту компанії або генеральному директору. Часто є членом ради директорів.
COO (Chief Operating Officer) - головний операційний директор; один з керівників установи, що відповідає за повсякденні операції, за поточну діяльність. У російській мові і бізнесі цьому поняттю відповідає посаду «виконавчий директор».
CIO (Chief Information Officer) - менеджер по інформатизації (головний), директор з інформаційних технологій (співробітник корпорації, виконавець вищого рангу, який відповідає за придбання і впровадження нових технологій, управління інформаційними ресурсами). Найбільш точно даному поняттю російською мовою відповідають «IT-директор», «Директор департаменту інформаційних технологій», «Заступник генерального директора з інформаційних технологій».
CSO (Chief Security Officer) - керівник відділу безпеки, (головний) директор з безпеки організації.
CISO (Chief Information Security Officer) - керівник відділу IT-безпеки, (головний) директор по IT-безпеки. CISO може підкорятися як CIO, так і CSO.
CMO (Chief Marketing Officer) - директор з маркетингу / комерційний директор, керівник, що відноситься до категорії топ-менеджменту, вищого керівництва підприємства. Визначає маркетингову стратегію підприємства, приймає рішення на вищому рівні, керує роботою маркетингової служби підприємства.
CAO (Chief Accounting Officer) - головний бухгалтер. Керівник, що відноситься до категорії топ-менеджменту, вищого керівництва підприємства. Відповідає за всі аспекти бухгалтерської роботи.
CTO (Chief technical officer або Chief technology officer) - технічний директор - керівна посада в західних компаніях, відповідає російському «головний інженер». Один з керівників корпорації, що відповідає за її розвиток і розробку нових продуктів; в його веденні зазвичай знаходиться вся технологічна частина виробництва.
Непросте рішення: що робити, якщо co-founder йде з проекту / Огляди / Головна
Стартапам завжди непросто втрачати співробітників, а прощатися з одним із засновників - одне з найскладніших випробувань для команди. Co-founder і головний виконавчий директор українського онлайн-маркетплейса для пошуку репетиторів Preply.com Кирило Біга розповів IGate, як впоратися з такою ситуацією.
Чому йдуть співзасновники
Основна причина, по якій співзасновники залишають свої проекти, банальна: розбіжності між ФАУНДЕР. Це можуть бути як різні погляди на розвиток компанії, так і особиста сварка, з якою не вдалося впоратися. Хтось скаже, що йти через сварку - це «дитяче» поведінку, але іноді дійсно краще розбігтися, ніж випробовувати терпіння одне одного. Так що питання «хто винен?» Не так актуальне, як питання «що робити?».
Які зобов'язання залишаються за co-founder'ом
Яка б сварка ні розділила шляхи засновників, важливо пам'ятати про зобов'язання. Найважливіше з них - це конфіденційність. Але з цим рідко виникають проблеми: угоди про нерозголошення комерційної інформації є майже в кожній компанії.
Крім цього, потрібно уточнити умови договору, який укладався. У ньому повинні бути описані умови «Вестінга»: co-founder, який пропрацював на компанію достатню кількість часу, може забрати з собою частину своїх акцій. На жаль, іноді засновники припускаються помилки і не прописують подібні сценарії в договорі. В такому випадку ФАУНДЕР, який залишає проект, може піти з великою долею, яка йому належала.
Перша допомога: на кого покладати функції екс-співробітника
Знайти співзасновник заміну - дуже непросте завдання, і вона вимагає часу. Поки питання не вирішене, варто знайти «проміжний варіант», який дозволить проекту функціонувати і не втрачати продуктивності. Ідеальних рад тут немає: все залежить від ситуації. З досвіду: в нашому випадку один з ФАУНДЕР отримав пропозицію роботи в нью-йоркському офісі Google, і нам потрібно було швидко придумати, як працювати без нього. Тоді все обов'язки СТО взяв на себе інший засновник проекту.
Як і де знайти заміну co-founder'у
Коли з проекту йде один із засновників, це психологічно непросто. Але ця ситуація - далеко не безвихідна. Кофаундер був нехай і не рядовим, але співробітником. Його функції потрібно передати новій людині. Тут два шляхи: або підвищити когось із компанії, - і шукати співробітника вже на його місце, - або знайти заміну керівника на стороні. Можна вибрати пріоритетний варіант, а другий - залишити в якості плану «Б».
Є ще один сценарій: обійтися без заміни зовсім. Це є в тому випадку, якщо в команді є один або кілька співробітників, які можуть взяти на себе всі функції пішов фахівця. Але тут потрібно ретельно проаналізувати навантаження, інакше можуть впасти показники продуктивності.
Нову людину в команду найкраще шукати через знайомих або на конференціях. Соціальні мережі, сайти для пошуку співробітників і профільні ресурси теж можна використовувати, але це довший шлях, а в разі відходу співзасновника часу часто не вистачає. Добре, якщо вийде знайти кандидата саме через знайомих: тлумачного, надійного, з рекомендаціями.
Як зрозуміти, що чоловік підходить вам
Визначити зі стовідсотковою точністю відповідають вашим потребам здобувач, можна тільки одним способом: попрацювавши з ним. Але є певні маркери, на які варто звернути увагу на етапі знайомства. Для співробітника на керівній посаді гарні такі якості як наполегливість, лояльність і фокус на саморозвиток.
Варто оцінити і професійні якості, які залежать від конкретної позиції: або це дизайн, або програмування, або продажу і маркетинг. Ідеальним кандидатом буде той, у кого розвинені суміжні навички. Таких фахівців називають T-shape: у них є глибокі професійні знання в їх області та додаткові вміння в близьких сферах. Якщо така людина ще й за своїми особистісними характеристиками вписується в команду - питання можна вважати закритим.
Як би там не було, впоратися з доглядом співзасновника, без якого ви ще вчора не представляли свій проект, можливо. І якщо правильно підійти до пошуку заміни, можна влити в команду нову, свіжу кров, яка підвищить «тонус» всієї команди.
Скільки% в проекті отримує co-founder (з урахуванням Вестінга) через 1 рік?
трудовий стаж з 1995 р досвід ведення бізнесу більше 10 років, в тому числі з Китаєм 5 років (участь у виставках, знання логістичних ланцюжків поставки продукції з Китаю, Європи, США). Розробка програмного забезпечення - 8 років. Проживав довгий час в Сан Франциско (брав участь у виставках, вивчав інтернет-технології та стартап індустрію). Участь в якості Едвайзер в двох проектах, залучення приватних інвестицій, сумарним обсягом понад $ 0,5 М - Росія.
Коли команда (будь-то одна людина або кілька) запрошує до себе в проект ко-ФАУНДЕР, це зазвичай відбувається за стандартними умовами при роботі на full time: Вестінга 4 роки і кліф в 1 рік (angel.co). Якщо спиратися на ці умови, можна розрахувати частку засновників через будь-який проміжок часу.
У моєму випадку так само вийшло, що без особливих знань в області розподілу часток ко-ФАУНДЕР, моя частка повністю збіглася зі стандартною формулою.
Потрібно сказати, що я дилетант в області стартап-руху, але з деяким досвідом в бізнесі (який, до речі, не сильно допоміг)
Ні в одному проекті я не збирався працювати довго, але виявилося, що менше, ніж за 1 рік, проект не виходить вивести на потрібну стадію.
Що у мене вийшло
2 роки роботи в 3-х проектах. У всіх проектах засновники запускали стартап вперше, і, так само як і я, вчилися на власному досвіді. Всі наші домовленості носили виключно морально-етично-логічний характер і, как не странно, вони виявилися дуже схожі!
2 людини, 6 місяців працюють full time в одному проекті і досягли поставлених результатів (виконали свої KPI), отримують на двох 5-8% від проекту з невідомої капіталізацією - це факт!
Повторюся, частки виділилися за результатами відчуття 4-х ФАУНДЕР, так би мовити «на око», без будь-яких розрахунків, а тому що «десь так повинно бути чесно».
Сьогодні я звернув увагу на схожість цих підходів і вирішив підвести під них мат. апарат
У моєму випадку, розраховуючи стандартними умовами, виходить 20-32% (5-8% * 4 роки) частки в компанії. Що відповідає нормальним умовам входу ко-ФАУНДЕР на стадії ідеї. Кліф спрацював - отримаєте чесно-зароблені%. У мене і ще 4-х ко-ФАУНДЕР з різних проектів, відчуття «як правильно» зійшлися зі світовою практикою. Це радує!
Зараз вже мені легко порахувати, яку частку можна віддавати в проекті, якщо ФАУНДЕР пропонують працювати над ним 2-3 години в день замість 12!
Перевірка гіпотези
Завдання - поділити частку між ко-ФАУНДЕР на стадії «ідеї» за умови, що всі з них працюють над проектом full time або компенсують недоуделенное проекту час грошовими коштами, перевиконання роботами або KPI. Один з них виходить через 1 рік з проекту. Вестінга - 4 роки, кліф - 1 рік.
2 founders - 50/50%, через рік - 12,5 / 87,5%
3 founders - ⅓ у кожного, через рік 8,33% у покинув проект, 25% переходить в опціонний пул і розподіляється між 2-ма залишилися ФАУНДЕР.
За моїми розрахунками, якось так виходить - що на 100% співпало з моєю ситуацією.
P.S.
Треба сказати, що всі 3 проекти зараз розвиваються - значить, був правильно визначений темп!
Дуже радує, що всюди зібралася відмінна команда і всюди є відмінні ФАУНДЕР.
Difference Between | Descriptive Analysis and Comparisons
Key Difference: A founder is basically a person who founds or establishes something. The term is commonly used in the context of business and startups, where the founder is basically someone who founds and establishes a business or start-up. A co-founder is basically a person who helps the founder set up the company, and lends their skills or resources to the business and idea.
A founder is basically a person who founds or establishes something. The term is commonly used in the context of business and startups, where the founder is basically someone who founds and establishes a business or start-up. The founder can also be known as an entrepreneur, or in the case of a non-profit or charity foundation, a philanthropist.
The responsibilities of a founder include coming up with a feasible and often profitable idea for a business or company, deciding what products and services the business or company will be offering, for coming up with a business model, as well as for acquiring human and other required resources. However, the founder's main responsibility is to ensure that the company is a success and profits, rather than fail, as many people count on his to lead the company until it can stand by its own.
A co-founder is basically a person who founds the company or the business with the founder. This could mean that the co-founder may have helped the founder come up with the idea for the business or the company. However, most commonly the co-founder has skills or resources that can help the founder with his idea and business. These skills can be technical in nature, experience in business or startups, capital or resources that can be invested into the business.
Depending on the business or startup, a co-founder can be an existing company, or entrepreneurs, engineers, hackers, venture capitalists, web developers, web designers and others who can lend their expertise to the company.
After the company is set up, the founder and co-founders can run it and act as the company's CEO, Chairman, or heads of their respective departments, as well as sit on the company's Board of Directors, or they can instead also step down and let other people such as the appointed CEO and Chairman run the company. The founder and co-founders can also sell the company, take their profit and walk away.
Web dev, startups, особистий розвиток
Де знайти кофаундера в свій проект
Спочатку хотів написати в заголовку «в свій стартап», але потім передумав і написав «в свій проект». Чому? Тому що це слово вже виносить мозок.
Продовжимо. Багатьох мучить питання «Де ж знайти кофаундера в свій проект?«. Щоб він цих багатьох більше не мучив, я зібрав список сайтів, де ці багато хто зможе знайти (якщо звичайно ж пощастить) то, що (точніше кого) вони шукають.
російськомовні:
англомовні:
3 thoughts on "Де знайти кофаундера в свій проект"
на COFOUNDER.RU дуже мало активності як на мене та й сайт працює повільно.
+ ще є startnewteam.com
Я з вами згоден - сайт якось убуває вже ... Під час відкриття був популярний і відвідуємо, а зараз - не дуже.
startnewteam.com додав, спасибі!
Sildenafil For Sale Buy Lasix Water Pills cialis Antibiotic Induced Fever Amoxicillin
Додати коментар Скасувати відповідь
Web розробник, генератор ідей.
(Пока оценок нет)
Загрузка...