«Детей и собак надо воспитывать кнутом и пряником» — утверждает моя сослуживица. А вы с ней согласны?

«Детей и собак надо воспитывать кнутом и пряником» -утверждает моя сослуживица. А вы с ней согласны?

  • Не люблю это выражение.Но что-то в таком подходе есть
  • КНУТ И ПРЯНИК Формирование у сотрудников требуемой мотивации — один из наиболее деликатных и сложных вопросов в сфере управления персоналом. Сами методы, применяемые для стимулирования специалистов и ориентирования их на эффективную и плодотворную работу, стары как мир: поощрение и наказание, пряник и кнут. Но их правильное и своевременное применение, комбинированное использование, а также умение подобрать для каждого работника кнут или пряник в соответствии с его индивидуальными особенностями — это не только навык, приобретаемый с опытом, а подлинное искусство кадрового менеджера. Самолюбие человека разумного может сильно пострадать от того, что основополагающие принципы стимулирования его деятельности во многом идентичны принципам дрессировки животных. Образно говоря, многообразие личных ценностей и психологически значимых факторов условно сведено к двум кнопкам: первая отвечает за все наши страхи, за все нежелательное, чего мы любой ценой стремимся избежать, вторая — за наши ценностные приоритеты и положительные жизненные ориентиры. Умение создавать у сотрудников необходимую мотивацию как раз и заключается в том, чтобы вовремя нажимать на ту или иную кнопку, применяя то пряник, то кнут. Конечно, высший пилотаж — это использование для стимуляции одного только пряника, причем наказание при таком подходе будет состоять в том, что проштрафившийся сотрудник не получит полагающегося ему поощрения. Арсенал методов, которые допустимо применять в мотивационных целях, поистине безграничен, и вопреки распространенному мнению наиболее эффективными порой оказываются инструменты нематериальной, или косвенной, стимуляции, не связанные с традиционными премиями, бонусами или штрафными вычетами из зарплаты. Вопрос о том, в каких случаях создание корпоративной политики стимулирования является оправданным и целесообразным, зависит от целого ряда факторов, в частности от характера деятельности компании и общего уровня квалификации сотрудников. Например, если босс ставит своей задачей сколотить команду профессионалов высшей категории, амбициозных, честолюбивых и предприимчивых яппи, то развитая система кнутов и пряников становится жизненной необходимостью. А если львиную долю персонала составляют обычные белые воротнички, занятые монотонной рутинной работой, вполне достаточно ограничиться лишь самыми простыми приемами мотивации. Одним словом, общее правило здесь можно сформулировать так: чем выше уровень ответственности и профессионализма отдельно взятого сотрудника, тем сложнее и утонченнее должна быть система поощрений и наказаний. Средневековый философ и политик Никколо Макиавелли, рассуждая о принципах управления подданными государства, высказывал мнение, что любое наказание должно быть безотлагательным и концентрированным, тогда как поощрение следует сделать дозированным и максимально растянутым во времени, чтобы исключить возможность пресыщения и соответствующего возрастания потребностей. Хотя в свете современных гуманистических концепций взгляды Макиавелли могут показаться циничными, а отдельные положения его теории управления — быть приняты на вооружение в корпоративной кадровой политике. Использование метода кнута, выражающееся во введении денежных штрафов, является в большинстве случаев необходимостью, но эффективность и результативность применения санкций зависит от целого ряда причин. Идеальна с психологической точки зрения такая система отрицательного стимулирования, при которой провинившийся сотрудник обязан выплатить фиксированную сумму штрафа в течение считанных минут, максимум часов. Аналогичным должен быть и подход руководства к разбору полетов: если работник допустил какие-либо нарушения корпоративной дисциплины или не справился в полном объеме с возложенной на него задачей, он должен быть безотлагательно проинформирован об этом. Эффективность метода быстрого кнута объясняется психологическим законом формирования условного рефлекса: в сознании человека возникает
  • Смотря какой кнут и какой пряник! Я своему ребенку разрешаю все, но когда он теряет чувство меры, то без поджопника тут не обойтись.
  • Да большинство так и воспитывает детей. Наказание, похвала, подачка. Игры в демократию проходят с детьми очень редко, только если ребенок не по годам сознательный и ответственный. А таких детей немного.
  • детей да,а иначе если только пряником,то избалуются.
  • пардон конечно, но кнут в семье вообще не должен занимать какое-либо место. Дети не животное, чтобы кнутом воспитывать, для воспитания есть другие методы которые не так уж и тркдно применить. Кнутом пользуются слабонервные и невоспитанные люди. Будьте в первую очередь другом /если отец/ и подругой/если мать/ для своих детей. Чему Вы их научите кнутом, лишь тому что подростком не дай Бог применит ту же силу. Любите своих детей, но не избаловывайте их.
  • Собак нужно дрессировать, а детей — любить.
  • А вашу сотрудницу зовут не Фрекенбок?
  • а может и стоит попробовать,быстро они на шею садятся

Предыдущий:

Следующий: