Отчет по практике: Производственная практика 6

Министерство путей сообщения Российской Федерации

Дальневосточный государственный университет путей сообщения

Кафедра «Финансы и кредит»

о производственной практике

Выполнил ________________________ Божок Александр Андреевич

Место прохождения практики Сахалинская область, г. Корсаков, ул. Флотская 62-б, ООО «Ваккор»

Должность руководителя ____________________________________

Руководитель от ДВГУПС __________________

1. Общая характеристика предприятия ООО «Ваккор»

1.1. Технико-экономическая характеристика предприятия ООО «Вакор»

1.2. Организационная и управленческая структура предприятия ООО «Ваккор»

2. Объемные и качественные показатели предприятия

2.1. Анализ баланса предприятия в динамике.

2.2. Организация бухгалтерского учета. Учетная политика

3. Анализ структуры и динамики персонала ООО «Ваккор»

3.1. Характеристика трудовых ресурсов по численности, категориям работников

Список используемой литературы

1. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2007 год

2. Отчет о прибылях и убытках за 2007 год

3. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2008 год

4. Отчет о прибылях и убытках за 2008 год

Производственная практика была пройдена мной на предприятии ООО «Ваккор».

Целью практики является:

— закрепление и углубление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплин экономико-управленческого цикла;

— знакомство с производственной деятельностью организации;

— глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования;

— изучение навыков принятия оптимальных управленческих решений по обеспечению выполнения производственных программ предприятия;

— описание наиболее общих, ключевых характеристик анализируемого объекта.

Место прохождения практики – строительная компания на Дальнем Востоке, предлагающая комплекс услуг по строительству и модернизации объектов ООО «Ваккор». Отраслевая специфика предприятия – строительство объектов, как жилых, так и различных зданий и сооружений.

1. Общая характеристика предприятия ООО «Ваккор»

1.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ООО «Вакор»

Общество с Ограниченной Ответственностью «Ваккор» –строительная компания на Дальнем Востоке, предлагающая комплекс услуг по строительству и модернизации объектов.

ООО «Ваккор» осуществляет комплекс услуг по строительству объектов, в том числе:

· Строительство жилых объектов

· Строительство зданий и сооружений

· Модернизация зданий и сооружений

· Реконструкция зданий и сооружений

Специалисты Компании всегда на высоком профессиональном уровне выполняли строительно-монтажные работы. На протяжении 8-летней истории развития всегда являлось надежным партнером, который несет всю полноту ответственности за выполненную работу.

На протяжении длительного времени основным Заказчиком для ООО «Ваккор» являлась компания «CTSD Limited». ООО «Ваккор» участвовал в строительстве самого большого в мире завода по сжижению газа на юге Сахалина.

Прошедший 2008 год для ООО «Ваккор» был достаточно напряженным. Это связано в первую очередь с колебаниями ценовой политики в области строительства, уменьшением пакета заказов, развитие жесткой конкурентной среды.

В связи с изменениями в перераспределении пакета заказов, ООО «Ваккор» было вынуждено заключать договора не напрямую, а через подрядные организации, что в свою очередь привело к снижению стоимости строительно-монтажных работ и необходимости поиска новых Заказчиков.

Сотрудничество с японской стороной позволило компании добиться высокой производительности и качественного выполнения заказов. В парке машин и оборудования ООО «Ваккор» имеет почти все машины и оборудование японского производства, что отличает ее высокой производительностью.

Для улучшения своего положения в отрасли ООО «Ваккор» предпринимает следующие меры:

· использование высокотехнологического оборудования;

· высокое качество и широкий спектр предоставляемых услуг;

· ориентация на потребности Заказчика; участие в тендерных предложениях;

· индивидуальный подход к Заказчику;

· гибкая ценовая политика;

· подготовка высококвалифицированного персонала; создание проектного отдела;

· обновление и усовершенствование парка техники;

· сокращение сроков строительства объектов и повышение качества выполняемых работ (услуг); повышение производительности труда;

· улучшение системы планирования и бюджетирования;

1.2. Организационная и управленческая структура предприятия ООО «Ваккор»

В структуру ООО «Ваккор» внедрены отдельные элементы, такие как, менеджер по работе с постоянными клиентами, менеджер по работе с новыми заказчиками, менеджер по инновациям в отношениях.

Функции и обязанности директора ООО «Ваккор»:

1. интегрировать – способности, рабочие команды, отдельные блоки взаимоотношений друг с другом и способности с рабочей командой;

2. снабжать ресурсами – обеспечение того, чтобы необходимые потоки человеческих ресурсов, времени, финансов и знаний были направлены в те сферы, которые в этом нуждаются;

3. балансировать и определять приоритеты в спросе различных рабочих команд, способностях и инициативах, которыми каждый желает заниматься;

4. руководить, мотивировать, обеспечивать неотразимый вид и сохранять организацию сфокусированной на создании ценности в реальном времени, непрерывно и совместно с заинтересованными лицами.

5. Организовывать и контролировать, гарантируя, что результаты будут, и что финансовый и оперативный контроль осуществляется для ограничения любых злоупотреблений доверием.

1. Обязанности менеджеров ООО «Ваккор»:

· поиск новых способов и видов лучших отношений с заказчиком;

· глубоко знать вверенную ему часть рекламного производства: со­стояние цен в данном секторе, технологические возможности внеш­них и внутренних партнеров, позицию своего товара на рынке;

· знать основы документооборота в отношениях с Заказчиком и внешними партнерами;

· искать заказы для своего производства, используя все имеющиеся в его расположении средства;

2. Начальник отдела менеджмента ООО «Ваккор».

Все вышеперечисленное также относится к обязанностям присущим этой должности.

3. Начальник производства ООО «Ваккор».

К этой должности повышенные технические требования:

· умение спланировать и организовать обработку сра­зу нескольких работ;

· знание технических дисциплин;

· владение компьютерными программами, ускоряющими процесс конструирования и разработки;

4. Бухгалтерия ООО «Ваккор»:

· знание компьютерных прикладных программ по бухуче­ту;

· обеспечение грамотного, компактного и адекватно до­кументооборота, ведения бухгалтерского и налогового учета, сдача отчетности.

К персоналу этих подразделений предъявляются следующие требования:

· четкое понимание и исполнение своих обязанностей;

· умение быстро и эффективно работать;

· умение планировать свою работу.

Таким образом, каждая из этих функций передана самостоятельным, организационным структурам; отчитывающимся непосредственно перед руководством.

2. Объемные и качественные характеристики предприятия ООО «Ваккор»

2.1. Анализ баланса предприятия в динамике.

Имущество организации и ее обязательства непрерывно участвуют в сфере производства. Чтобы определить величину всего имущества и обязательств, дать им экономическую оценку за отчетный период, а так же оперативно руководить организацией, управлять финансово-хозяйственной деятельностью необходимо располагать обобщенными данными о ее имуществе и обязательствах. Такое обобщение достигается в процессе составления бухгалтерского баланса.

Бухгалтерский баланс – важнейший источник информации о финансовом положении организации за отчетный период. Он позволяет определить состав и структуру имущества организации, мобильность и оборачиваемость оборотных средств, состояние и динамику дебиторской и кредиторской задолженности, конечный финансовый результат (прибыль или убыток).

Бухгалтерский баланс знакомит учредителей, менеджеров и другие заинтересованные стороны, связанные с управлением имущества с состоянием организации и показывает, чем владеет собственник, т.е. каков в количественном и качественном отношении запас материальных средств, как он используется, и кто принимал участие в создании этого запаса. По бухгалтерскому балансу можно определить сумеет ли организация в ближайшее время оправдать взятые на себя обязательства перед акционерами, инвесторами, кредиторами, покупателями, продавцами или ему угрожают финансовые затруднения. Разумеется, бухгалтерский баланс не в состоянии охватить весь объем информации о деятельности организации, поэтому недостающая часть информации предоставляется в других формах отчетности.

Бухгалтерский баланс, составленный на определенную дату являясь источником информации, представляет собой способ экономической группировки и обобщения имущества организации по составу и размещению, а так же по источникам его формирования, выраженным в денежной оценке. По своему строению баланс имеет вид двусторонней таблицы, в левой части которой отражается предметный состав; размещение и использование имущества организации, она называется активом баланса. Правая часть называется пассивом баланса и показывает величину средств, вложенных в хозяйственную деятельность организации, форму его участия в создании имущества. Каждый отдельный вид имущества в активе и пассиве называется статьей баланса, которые заполняются на основании данных Главной книги.

На примере предприятия ООО «Ваккор» можно проследить следующую динамику, исследуя отчетные периоды 2007 и 2008 годы:

Отчет по производственно-экономической практики

Анализ динамики основных показателей хозяйственной деятельности ООО "Константа-Сервис". Организация обеспечения трудовыми и материальными ресурсами. Организация маркетинга и производственная программа. Совершенствование общего состояния предприятия.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности

2. Общая характеристика ООО «Константа-Сервис»

3. Анализ динамики основных показателей хозяйственной деятельности

4. Организация маркетинга на предприятии

5. Производственная программа предприятия

6. Организация обеспечения предприятия материальными ресурсами

7. Порядок формирования затрат на производство услуг

8. Анализ динамики заработной платы

9. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия.

10. Совершенствование конкурентоспособности предприятия

показателей совершенствование предприятия

Производственно-экономическая практика создаёт необходимые условия для закрепления и углубления практических знаний, полученных при изучении обще профессиональных дисциплин. Она способствует получению и закреплению практических навыков выполнения должностных обязанностей применительно к специальности и профилю производственной деятельности, сбору материалов для подготовки дипломных проектов.

В период с 16 марта по 26 апреля 2012г. была пройдена производственно- экономическая практика в ООО «Константа-Сервис». Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Константа-Сервис».

Актуальность данной практики состоит в получении практических навыков в сфере производственно-экономической деятельности предприятия.

Цель производственно-экономической практики - закрепление и углубление практических знаний, которые были получены при изучении обще профессиональных дисциплин.

• приобретение навыков анализа организационных и производственных

• выработка умений анализа основных показателей хозяйственной

• приобретение навыков разработки эффективных мероприятий по

совершенствованию деятельности предприятия.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 460006, г. Оренбург, пр. Парковый, д. 46 и пр. Дзержинского 2а.

Генеральным директором ООО «Константа- Сервис» является Колмыков Александр Владимирович.

Основная цель предприятия - извлечение прибыли.

Задачи производственно- экономической практики:

• пройти инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности;

• дать общую характеристику организации;

• проанализировать организационную структуру;

• проанализировать в динамике основные показатели хозяйственной деятельности предприятия;

• изучить организацию маркетинга на предприятии;

• оценить конкурентоспособность продукции предприятия;

• ознакомиться с порядком формированием производственной программы предприятия;

• изучить организацию обеспечения предприятия материальными ресурсами;

• изучить порядок формирования затрат на производство продукции;

• провести анализ динамики заработной платы в сопоставлении с динамикой производительности труда;

• разработать комплекс мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия и определение предположительного эффекта от их проведения.

Стратегия ООО «Константа-Сервис» заключается в стабильности функционирования организации, а также обеспечении высокого качества продукции и оказываемых услуг.

Информационной базой отчёта по практике является Устав ООО «Константа-Сервис», Инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности.

1. Инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности

Инструкция по проведению вводного инструктажа

Инструкция разработана в соответствии с требованиями ГОСТ 12.0.004-90.

Вводный инструктаж с вновь поступившими на работу, в ООО «Константа - Сервис», проводит инженер по охране труда.

Окончательное оформление на работу производиться только после того, как вновь поступающий на работу пройдёт вводный инструктаж по технике безопасности и производственной санитарии, о чём в журнале регистрации вводного инструктажа делаются соответствующие записи.

Тематика проведения вводного инструктажа.

Деятельность ООО «Константа- Сервис» регламентируется Уставом Общества. В своей деятельности Общество руководствуется Конституцией РФ, «Трудовым Кодексом РФ», Федеральным законом «Об основах охраны труда в РФ». Законами РФ и Оренбургской области, нормативными и распорядительными актами федеральных и областных органов государственного управления.

Работники ООО «Константа-Сервис» несут персональную ответственность за своевременное, и в полном объёме выполнения своих функциональных обязанностей, заданий и поручений, в том числе и за соблюдение правил внутреннего трудового распорядка и охраны труда. Неисполнение или ненадлежащее исполнение работниками вышеуказанных требований влечёт ответственность согласно действующему законодательству.

Работники Общества реализуют право на труд путём заключения трудового договора с ООО «Константа-Сервис» в соответствии с требованиями установленными законодательством о труде. Для работников Общества установлена пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями.

Генеральный директор обязан обеспечить:

• соблюдение законодательства о труде и правил охраны труда, улучшать условия труда, надлежащее техническое оборудование всех рабочих мест;

• закрепление за работником определённого рабочего места в соответствии с санитарными и техническими нормами;

• обучение безопасным методам и приёмам выполнения работ, инструктаж работников, стажировку и проверку знаний ими норма, правил и инструкций по охране труда;

• осуществление контроля за состоянием условий труда на рабочих местах и правильностью применения работниками средств индивидуальной и коллективной защиты;

• проведение аттестации рабочих мест по условиям труда на рабочих местах с последующей сертификацией работ по охране;

• принятие мер по предотвращению аварийных ситуаций, сохранению жизни и здоровья работников при возникновении таких ситуаций, в том числе по оказанию пострадавшим первой помощи;

• возмещение вреда, причиненного работникам увечьем, профессиональным заболеваниям, либо иным повреждениям здоровья, связанным с исполнением ими трудовых обязанностей;

• обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

• информирование работников о состоянии условий и охраны труда на рабочем месте;

• очерёдность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией учётом необходимости обеспечения нормального хода работы.

• соблюдать требования охраны труда;

• немедленно извещать своего руководителя о любой ситуации, угрожающей жизни и здоровья людей, о каждом несчастном случае, происшедшим на производстве или об ухудшение состоянии своего здоровья, в том числе о проявлении признаков острого профессионального заболевания.

Инструкция по пожарной безопасности на объектах ООО «Константа - Сервис»

Настоящая инструкция разработана на основании «Правила пожарной безопасности в РФ» ППБ 01-03.

Выполнение требований настоящей инструкции обязательно для всех работников Общества.

Каждый работник в период оформления на работу обязан пройти вводный инструктаж и инструктаж на рабочем месте. Программы вводного и первичного инструктажей содержат вопросы противопожарной безопасности.

Каждый работник обязан:

• соблюдать требования пожарной безопасности, норм и правил, утверждённых в установленном порядке;

• соблюдать и поддерживать противопожарный режим;

• о всех замеченных нарушениях пожарной безопасности немедленно сообщать об этом должностному лицу, ответственному за пожарную безопасность.

Причины пожаров и их предупреждение.

Пожары на объектах могут возникнуть по многим причинам. Основные их них следующие:

• небрежное, неосторожное обращение с открытым огнём;

• курение в местах, запрещённых для курения;

• неправильное хранение пожароопасных материалов.

Нередко причинами возникновения пожаров являются нарушения:

• появление зарядов статического электричества;

• при эксплуатации электрооборудования.

2. Общая характеристика ООО «Константа-Сервис»

Общество с ограниченной ответственностью «Константа-Сервис», именуемое в дальнейшем «Общество» учреждено в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», и другими нормативными актами, не противоречащим Гражданскому кодексу Российской Федерации. Общество обладает обособленным имуществом, учитываемом на его самостоятельном балансе, открывает в установленном порядке банковские счета на территории Российской Федерации и за её пределами, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет круглую печать со своим наименованием, зарегистрированный товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещённых федеральными законами.

Общество имеет право создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за её пределами.

Деятельность Общества осуществляется в соответствие с законодательством Российской Федерации и уставом Общества.

Общество имеет право создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за её пределами.

Общество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществе. Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 460006, г. Оренбург, пр. Парковый, д. 46 и пр. Дзержинского 2а.

Фирменное наименование Общества:

Полное - Общество с ограниченной ответственностью «Константа- Сервис». Сокращённое - ООО «Константа- Сервис».

Общество создано без ограничения срока.

Цель деятельности организации - получение прибыли.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

• полиграфическая деятельность и представление услуг в этой области;

• предоставление услуг по установке офисного оборудования;

• прочая оптовая торговля;

• деятельность в области электросвязи;

• сдача внаём собственного недвижимого имущества;

• предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом;

• консультирование по аппаратным средствам, вычислительной техники;

• техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники;

• деятельность в области права, бухгалтерского учёта и аудита;

• технические испытания, исследования и сертификация;

• производство электромонтажных работ.

Основные задачи деятельности организации:

• качественное и надежное обслуживание клиентов;

• обеспечение эффективной работы и конкурентоспособности организации за счет привлечения новых партнеров известных марок;

• достижение наивысших результатов при рациональном использовании имеющихся ресурсов;

• обеспечение интересов участников Общества;

• повышение конкурентоспособности товарной продукции и услуг, имиджа организации.

Вся информация получена из Устава ООО «Константа-Сервис» (Приложение А).

Структура предприятия - это состав и соотношение внутренних подразделений предприятия.

Схематично организационная структура ООО «Константа-Сервис» представлена в виде схемы 1(Приложение Б). Организационная структура предприятия линейная. Преимуществами данной структуры являются:

• чёткая система взаимных связей функций и подразделений;

• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;

• ясно выраженная ответственность.

Помимо преимуществ данная организационная структура управления имеет ряд недостатков:

• высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эффективное руководство по всем функциям управления;

• отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;

• перегрузка информацией, множество контактов с подчинёнными, вышестоящими и сменными структурами;

• затруднительные связи между инстанциями;

• концентрация власти в управляющей верхушке.

• осуществляет руководство текущей деятельности Общества на основе единоначалия;

• распоряжается имуществом и средствами Общества, открывает в банках расчётные и другие счета;

• без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

• выдаёт доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

• назначает должностных лиц и увольняет их, устанавливает должностные оклады, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания в соответствии с законодательством РФ о труде;

• издаёт приказы и даёт указания, обязательные для всех работников Общества;

• несёт персональную ответственность за сохранность документов по личному составу;

• исполняет решения общего Собрания участников Общества;

• осуществляет иные полномочия, не отнесённые уставном капитале Общества к компетенции общего собрания участников Общества.

Департамент цифровой типографии оказывает полный спектр полиграфических услуг уникальных для нашего региона:

• Создание рекламной и представительской продукции.

• Оперативная цифровая и офсетная печать, до и постпечатная обработка.

• Все виды наружной рекламы.

Департамент оргтехники занимается поставкой офисного оборудования.

Департамент спутникового мониторинга оказывает услуги по мониторингу транспорта на базе ГЛОНАСС/GPS. ООО «Константа-Сервис» имеет лицензию на телематическую деятельность (передачу данных), является победителем конкурса по обслуживанию областной системы мониторинга пассажирского транспорта на базе ГЛОНАСС/GPS, производит мониторинг школьных автобусов в районах области и другого, в частности, грузового транспорта. В Орске ею были выполнены работы по оснащению данной системой мониторинга автомобилей скорой помощи, спецавтохозяйства, муниципальных автобусов.

Департамент сетевых решений занимается проектированием и монтажом локально-вычислительных сетей, осуществляет услугу «Абонентское обслуживание компьютеров» (IT-аутсорсинг), которая предназначена для больших и малых компаний, не имеющих собственного IT-отдела или не справляющихся с растущими объемами информационных потоков. Для решения данных проблем, компания ООО «Константа-Сервис» подбирает для своих клиентов наиболее подходящий вариант абонентского обслуживания компьютеров (IT-аутсорсинг), оргтехники и программного обеспечения по наиболее выгодному для них пакету услуг («Мини», «Стандарт», «MAX», «VIP»), исходя из объёма и сложности обслуживаемого оборудования. Также по договору ООО «Константа-Сервис» берет на себя решение проблем, связанных с выявлением и устранением неисправностей компьютерной и оргтехники, ремонтом и заменой офисного оборудования, установкой и настройкой программного обеспечения.

Департамент электронной сдачи отчетности занимается оказанием услуг индивидуальным предпринимателям и организациям в сфере электронного документооборота и продаже сопутствующего программного обеспечения, а также осуществляет деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита.

Департамент сервисного центра осуществляет как гарантийный, так и не гарантийный ремонт различной сложности офисного оборудования марок HewlettPackard, Canon, Ricoh, Konica-Minolta и много другого.

Учебный центр «Константа» предлагает следующие направления обучения:

• Эффективная работа на компьютере. Данный курс позволяет приобрести необходимые теоретические и практические навыки для уверенной работы в современных офисных программах.

• 1С «Бухгалтерия 7.7»;

• 1С «Торговля + Склад 7.7»;

• 1С «Зарплата + Кадры 7.7»;

• 1С «Бухгалтерия. Упрощенная система налогообложения 7.7»;

• Администрирование и конфигурирование в системе 1С: Предприятие 7.7.

• Инспектор отдела кадров.

Департамент промышленного оборудования занимается поставкой оборудования, как отечественного производителя, так и продукции, выпущенной в крупнейших корпорациях Германии, Швейцарии, Италии, Японии, которые соответствуют европейским стандартам качества ISO, требованиям безопасности и экологии.

Организационная структура организации ООО «Константа-Сервис» направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными ее подразделениями, распределение между ними прав и ответственности. Ведь, наилучшая структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, а также удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

3. Анализ динамики основных показателей хозяйственной деятельности

При диагностике финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Константа-Сервис» используется большое число разнообразных показателей, таких как объем продаж, рентабельность, коэффициенты ликвидности. Маневренности, деловой активности и т.д.

Но некоторые показатели секретны. Из предоставленной отчётности доступно рассчитать и проанализировать прибыль предприятия за последние три года, путем составления динамики продаж ряда оборудования ООО «Константа-Сервис» (таблица 1). Данные предоставлены отделом навигации, как одного из подразделений ООО «Константа-Сервис».

Таблица 1. Динамика продаж продукции ООО «Константа- Сервис» за 2009-2011 годы (в шт.)

Количество проданного оборудования

Датчик оборотов двигателя цифровой

Контроллёр бортовой АвтоГРАФ- GSM

Таблица 2. Средняя цена покупки/ продажи оборудования

Средняя цена покупки/ продажи оборудования (в руб.)

Датчик оборотов двигателя цифровой

Контроллёр бортовой АвтоГРАФ- GSM

По данным результатам высчитаем прибыль за:

(500*15+410*24+780*31+12100*26)- (300*15+198*24+378*31+8700*26) = 108950 руб.

Установка одного оборудования- 1000 руб. Таким образом, общая прибыль составляет 118 550 руб.

(12700*35+850*48+440*30+540*18)- (9000*35+401*48+209*30+315*18)= 508 220 руб. -346 188 руб. = 162 032 руб.

162 032 тыс. руб+131 000 руб= 293 032 руб.

(13100*47+978*55+520*48+800*25)-(9400*47+423*55+254*48+338*25)= 228 743 руб.

228 743 руб+175 000 руб=403 743 руб.

Таким образом, видно, что размеры прибыли достаточно увеличились. Это связано с увеличением объемов закупки и с возрастанием цены, как оптовой, так и розничной.

4. Организация маркетинга на предприятии

В нынешних сложных экономических условиях основной проблемой на предприятиях является сбыт продукции и его устойчивость. Управление экономикой и финансами предприятия невозможно без хорошо работающих маркетинговых служб. Надо всегда знать какие соотношения цены, качества, сервиса и объема продаж существуют на рынке, каковы его тенденции и объемы, что предпринимают конкуренты, в чем они сильнее или слабее. Перед тем, как тратить немалые деньги на рекламу, неплохо бы понять, а будет ли эффект от нее. Но помимо внешней информации необходимо иметь и сведения о ситуации на предприятии. Как тратятся деньги на производственный и коммерческий цикл? Какое из подразделений наиболее рентабельно? Как построить систему управления и оплаты по результатам? Эти и многие другие вопросы решаются планово-экономическими или финансовыми подразделениями. Данная информация является основой для управления издержками и себестоимостью. На основании ее служба маркетинга может разработать гибкую систему оптовых скидок и политику ценообразования.

Основная цель службы маркетинга на предприятии заключается в налаживании системы обработки и подачи необходимой для обеспечения конкурентоспособности информации о рынке в подразделения фирмы. А также в организации регулярного обмена информацией между подразделениями. Главным назначением маркетинга является обеспечение процесса управления ассортиментом.

К сожалению, в ООО «Константа-Сервис» всеми этими вопросами занимается специалист по маркетингу. Отсутствие данного отдела сказывается на продажах продукции. Из-за этого снижается рыночная эффективность компании, что отражается на ее финансовой устойчивости.

Таким образом, для успешной деятельности ООО «Константа-Сервис» необходимо организовать отдел маркетинга, который бы занимался такими вопросами как:

• анализ конкурентоспособности продукции и изделий, предлагаемых к производству, сопоставление её потребительских цен с аналогичными показателями конкурирующий продукции;

• контроль внедрения мероприятий с позиции экономической эффективности новой технологии, влияющих на цену изделия;

• исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, предлагаемое к производству;

• разработка стратегии маркетинга с учётом потребностей в данной продукции.

В результате развития на предприятии было предложено создать службу маркетинга.

Маркетолог должен знать:

• законодательные нормативные акты, методические материалы по

организации маркетинга, оценке финансово-экономического состояния и емкости рынка;

• методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов

потребности в реализуемой продукции;

• порядок рассмотрения рекламаций и ответов на претензии;

• особенности организации рекламного дела;

• методы работы со средствами массовой информации;

• основные технологические и конструктивные характеристики и

потребительские свойства реализуемой продукции, ее отличие от отечественных и зарубежных аналогов, преимущества и недостатки;

• ценообразование и ценовую политику;

• методы изучения мотивации потребителей, их отношения к

• условия поставки, хранения и транспортировки продукции;

• стандарты и технические условия на выпускаемую продукцию;

• способы организации учета и составления отчетности о выполнении

планов сбыта и реализации продукции;

• основы трудового законодательства;

• экономику производства, методы расчета прибыли, рентабельности ииздержек производства;

• организационно-распорядительные документы руководителей

• правила внутреннего трудового распорядка;

• правила и нормы охраны труда;

• этику делового общения.

Маркетолог подчиняется непосредственно начальнику отдела маркетинга.

На время отсутствия маркетолога (отпуск, болезнь и пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное приказом генерального директора. Это лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность согласно настоящей инструкции.

Маркетолог должен изучать рынок выпускаемой продукции, это значит проводить исследования основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции. Проводить маркетинговые исследования, связанные с изучением сегментации рынка, анализом ценообразования и предпочтений потребителя, прогнозом продаж и каналов реализации, открытием новых рынков, оценкой эффективности рекламы, деятельностью конкурентов. Анализировать потребности клиентов и границы ценообразования. Формировать потребительский спрос на выпускаемую продукцию, выявляет наиболее эффективные рынки сбыта, а также требования к качественным характеристикам товара (способу его производства, сроку службы, правилам пользования, упаковке). Исследовать факторы, влияющие на сбыт товара, типы спроса (устойчивый, ажиотажный, кратковременный и др.), причины его повышения и снижения, дифференциацию покупательной способности населения. Должен разрабатывать программы по формированию спроса и стимулированию сбыта, рекомендации по выбору рынка в соответствии с имеющимися ресурсами.

Также он обязан следить за рекламной деятельностью компании. Он принимает участие в разработке стратегии проведения рекламных мероприятий. Маркетолог контролирует проведение рекламных кампаний в средствах массовой информации, прямой почтовой рассылке, Интернете. Он также организует разработку печатных рекламных материалов собственными силами или силами сторонних организаций, проводит тестирование этих материалов, дает предложения по дизайну печатных рекламных материалов или исходную информацию для их разработки, контролирует пополнение запасов этих материалов. Ведет предварительную оценку разработанных сторонними организациями рекламных материалов.

Маркетолог должен анализировать эффективность рекламных мероприятий готовить предложения по формированию фирменного стиля компании и фирменного оформления рекламной продукции.

Организация отдела маркетинга должна обеспечивать достижение следующих целей:

• эффективная координация всех маркетинговых мероприятий, как между собой, так и с мероприятиями по обслуживанию клиента;

• достаточная гибкость, позволяющая быстро реагировать на изменения на рынке;

• адекватные возможности для генерирования новых идей и побуждения организации бросать вызов традиционным представлениям;

• постоянное обеспечение правильного соотношения специализации задач маркетинга и знаний продукции и рынка.

Однако с ростом производства и предприятия, существует необходимость внедрения матричной структуры на рисунке 2.

Важнейшим фактором успеха матричной организации управления является возможность менеджеров по продукции и функциональных менеджеров поддерживать связь друг с другом.

В плане маркетинга должна отражаться стратегия комплекса маркетинга рассматриваемого предприятия.

Остановимся на затратах необходимых для создания службы маркетинга. По предложенным мероприятиям по организации службы маркетинга на предприятии можно отметить, что необходимо дополнительно нанять еще три специалиста маркетолога, которые будут выполнять возложенные на них функции планирования, разработки стратегии и рекламы. Основную часть затрат будут составлять затраты на оплату труда. Так средняя заработная плата специалиста в нашей стране составляет примерно 13 тыс. рублей. Прибавив к этой сумме размер премии равной 30 процентам от фонда прямой заработной платы, но в нашем случае от средней. В результате расчетов получается, что для привлечения к работе еще трех специалистов необходимо затратить 50700 рублей. В год эта сумма составит 608 400 руб.

5. Производственная программа предприятия

Производственная программа предприятия - это объем производства и реализации продукции, как правило, в годовом исчислении по соответствующей номенклатуре, ассортименту и качеству. В процессе разработки производственной программы учитываются объемы поставок каждого вида продукции по ранее заключенным договорам и результаты маркетинговых исследований по выявленному дополнительному рыночному спросу, а в основу ее разработки закладываются реальные производственно-технические возможности предприятия по выполнению намеченной производственной программы, т.е. его производственная мощность.

Производственная программа ООО «Константа-Сервис» включает в себя три раздела:

• объем производства продукции в натуральных единицах измерения;

• объем производства продукции в стоимостном выражении;

• объем реализации продукции в денежном выражении и объемы ее продаж в натуральных единицах измерения.

Объем производства продукции в натуральном выражении рассчитывается по каждому виду продукции (по номенклатуре), в ассортиментном разрезе и с показателями качества изделий в физических единицах измерения.

Номенклатура - это укрупненный перечень выпускаемых предприятием видов продукции, отличающихся между собой разными потребительскими свойствами.

Ассортимент характеризует состав продукции внутри одной номенклатуры, т.е. продукции одного и того же потребительского назначения, но отличающихся между собой отдельными признаками (марка, сортность, размер, тип изделия и т.д.).

План производства в ООО «Константа- Сервис» состоит из следующих разделов:

• расчёт сметы затрат на производства;

• расчёт численности персонала;

• расчёт фактической заработной платы персонала;

• расчёт себестоимости услуг;

• расчёт калькуляции себестоимости услуг;

• расчёт цен на продукцию и другие разделы.

Главными задачами производственной программы и ассортиментной политики организации ООО «Константа-Сервис» являются:

• рациональное использование знаний и опыта организации;

• привлечение новых клиентов с помощью расширения сферы применения существующей производственной программы;

• улучшение и оптимизация финансового состояния предприятия.

Производственная программа является ведущим разделом плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в установленные сроки и при наименьших затратах.

6. Организация обеспечения предприятия материальными ресурсами

Для того чтобы разработать план материально-технического обеспечения предприятия необходимыми ресурсами необходимо определить потребность в материальных ресурсах, которые необходимо для выполнения производственной программы.

Большое значение при планировании материально-технического обеспечения имеет анализ эффективности использования материальных ресурсов с целью объективной оценки состояния потребления ресурсов, объёмов запасов.

При планировании потребности в материальных ресурсах для основного производства используется разные методы расчётов. Основные данные для определения потребности - это согласованные со спросом предложения предприятия относительно производства услуг и норм затрат на их изготовления.

В компании ООО «Константа-Сервис» используют наиболее общий метод расчёта- это метод прямого счёта.

Метод прямого счёта позволяет получить научно обоснованные данные о величине плановых затрат материалов. Его сущность заключается в том, что расчёты плановой потребности материальных ресурсов проводиться путём перемножения нормы затрат на соответствующий объём производства или работы в плановом периоде. Методом прямого счёта определяется потребность в сырье и материалах для предоставления услуг при установленных нормах затратах.

Осуществляя свою деятельность, предприятие взаимодействует как с рынком (маркетинг), так и с коллективом работающих на предприятии(менеджмент), а также с партнёрами.

Партнёрские связи - такие договорные отношения, которые устанавливаются между некоторыми предприятиями и дают возможность каждому из них получить искомый уровень прибыли путём обмена результатами деятельности в товарной и денежной форме. Каждый предприниматель заинтересован найти наиболее эффективную форму партнерских связей, а это можно лишь путем сравнительного анализа вариантов сотрудничества.

Партнерские связи развиваются по трем направлениям:

• отношения с поставщиками;

• отношения с потребителями продукции (услуг), производимой предприятием;

• отношения с партнерами, оказывающими предпринимателю деловые услуги.

Сделка - это коммерческий обмен ценностями между партнёрами или объединениями их для достижения коммерческой выгоды, это действие, направленное на установление, изменение или прекращение правоотношений юридических и физических лиц в области хозяйственной деятельности.

Среди заключенных компанией договоров преобладает договоры подряда. Это договор, согласно которому подрядчик обязуется выполнить (подряжается на выполнение) по заданию заказчика определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его.

Исходя из того, что деятельность организации нацелена получение прибыли, то основная часть партнёров данной организации представлена физическими и юридическими лицами, находящимися на территории округа, которые занимаются деятельностью, способствующей выполнению целей стоящих перед организацией.

Поиск и привлечение новых партнёров- важный элемент развития и процветания организации.

7. Порядок формирования затрат на производство услуг

Как и на любом предприятии, в ООО «Константа-Сервис» затраты, образующие себестоимость продукции группируются в соответствие с их экономическим содержанием и в целях информации о затратах по видам деятельности и номенклатуре.

Общепроизводственные расходы в компании ООО «Константа-Сервис» распределяются пропорционально заработной плате производственных рабочих по каждому подразделению и формируют полную фактическую производственную стоимость.

Общехозяйственные расходы предприятия списывает на счёт 90.9 «Управленческие услуги», в разрезе номенклатуры групп.

В компании ООО «Константа-Сервис» применяется следующий способ калькуляции- затраты собираются на счёте 44-3 «Расходы на продажу», по итогам отчётного периода списываются в дебет счёта 90-2 «Себестоимость продаж».

Рассчитаем цену реализации бортового контроллера Автографа GSM.

Таблица 3. Цена продажи бортового контроллера Автографа GSM

Реферат: Отчёт по производственной практике в строительной компании ООО Стаффэнергосервис

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Кафедра исследования операций в экономике

имени профессора Юрия Алексеевича Львова

ОТЧЁТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

Место проведения практики

Производственная практика проходила на предприятии ООО «Стаффэнергосервис» - компании, специализирующейся на монтаже и обслуживании газо-поршневых машин (ГПА) различных мощностей, работающих в режиме когенерации и тригенерации, т.е. с выработкой электричества, тепла и холода на различные нужды потребителей.

Основными заказчиками являются такие организации, как ЗАО “Арктикгаз” Ямалэнерго, ООО “Ленкотлопром” Санкт-Петербург, ООО “Скай-Трейд”, ООО "Теплострой", ООО "Промсвязьэнергоналадка", ООО "МПНП", рестораны, кафе, частные коттеджи и городки в Санкт-Петербурге и Ленинградской области и другие.

Производственная практика проводилась в экономическом отделе, в должности экономиста, в течение двух месяцев.

Целью практики являлся комплексный анализ деятельности ООО «Стаффэнергосервис».

Основная задача заключалась в знакомстве с предприятием, организационной структурой и функциями его основных подразделений, а так же ознакомление с формами отчётности и основными документами, необходимыми для нормальной работы предприятия.

Руководителем практики от организации был генеральный директор ООО «Стаффэнергосервис» Алексей Валерьевич Третьяков.

Общество с ограниченной ответственностью «Стаффэнергосервис» образовано 13 декабря 2005 года решением собрания учредителей общества с ограниченной ответственностью с уставным капиталом в сумме 10 тыс. руб.

Общество с ограниченной ответственностью «Стаффэнергосервис» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. По форме собственности общество является частной коммерческой организацией.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание Участников. Один раз в год ООО «Стаффэнергосервис» проводит годовое Общее собрание.

Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Целью деятельности ООО «Стаффэнергосервис» является извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.

Предметом деятельности Общества являются:

1. Инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;

2. Строительство, эксплуатация, ремонт и реконструкция всех видов и типов строений, сооружений, объектов и зданий;

3. Устройство тепловых систем с температурой теплоносителя до 115 градусов Цельсия;

4. Специальные работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования:

5. Монтаж технологического оборудования:

6. Пусконаладочные работы:

Направлениями деятельности Общества являются:

1. монтаж инженерных сетей и коммуникаций (внутренние и наружные сети тепло-, газо-, водоснабжения, канализации, электроснабжения до 110кВ);

2. монтаж автоматизированных котельных и котельных с обслуживающим персоналом и без него, узлов учёта расхода газа, шкафных газорегуляторных пунктов;

3. монтаж автоматизированных тепловых центров с узлами учёта тепловой энергии;

4. монтаж наружных и внутренних тепловых сетей, сетей электроснабжения и освещения, водопровода и канализации;

5. общестроительные и отделочные работы.

Функционирование предприятие согласно приведенной схеме позволяет ему развиваться без нарушений принципов организации взаимодействия подразделений, служб и производственных участков.

Рассмотрим состав схемы организации и функции служб и подразделений.

Административная служба (АХЧ)

Отдел информационных технологий

Административно-хозяйственный отдел – управляет оперативными хозяйственными мероприятиями и текущей хозяйственной деятельностью. Взаимодействие происходит практически со всеми подразделениями компании в области текущей хозяйственной деятельности, будь то строительство или монтаж котельных.

Отдел информационных технологий – обеспечивает функционирование и развитие IT-сетей предприятия. Взаимодействие осуществляется со всеми отделами компании, где имеет место IT-составляющая. Участвует во внедрении новых программных и технических средств производства.

Отдел кадров – разработка, реализация и новация кадровой политики предприятия. Осуществляет взаимодействие со всеми подразделениями касательно проводимой кадровой политики. Имеет непосредственные связи с Дирекцией и Службами IT для выработки общекорпоративной кадровой политики.

· Отдел главного бухгалтера

Контрольно-ревизионный отдел (КРО) – выполняет контроль текущих платежей, выполняет функции внутреннего аудита компании. Привлекает любую необходимую информацию от всех необходимых подразделений. Производит контроль подразделений касательно финансово-бухгалтерской и товарно-распорядительной документации. Тесно взаимодействует с Бухгалтерией и ведет смежные участки работ с Бюджетным и Аналитическим отделами. Производит планово-фактический и «альтернативный» анализ. Предоставляет отчеты Руководству по необходимой корректировке финансово-хозяйственной деятельности.

Бюджетный отдел – реализует деятельность по планированию, составлению оперативных и стратегических бюджетов по подразделениям, осуществляет анализ перспективных инвестиций. Непосредственно функционально связан с Бухгалтерией и Аналитическим отделом. Ведет совместный планово-фактический анализ с КРО. Оценивает и ищет пути реализации инвестиционных решений совместно с Аналитическим отделом и Службой развития.

Аналитический отдел – производит анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Взаимодействует напрямую со всеми финансовыми службами, а также осуществляет сбор необходимой информации с иных подразделений компании в целях ведения оперативного управленческого учета и оптимизации материально-финансовых потоков. Реализует функции финансового менеджмента и инвестиционного проектирования.

Бухгалтерия – реализует стандартные функции оперативного бухгалтерского учета, составления различных видов бухгалтерской отчетности, ведет налоговый учет, формирует отчетность для целей управленческого учета. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно отражения в БУ текущей хозяйственной деятельности компании.

Касса – осуществляет любые предусмотренные входяще-исходящие кассовые операции. Непосредственно взаимодействует с Бухгалтерией и является одним из ее структурных подотделов.

Служба продаж (клиентская служба)

· Отдел связей с заказчиками

Отдел продаж – осуществляет клиентскую работу с заказчиками, контроль прохождения заказа, взаимодействие с заказчиком. Взаимодействует со всеми клиентскими службами касательно оформления и прохождения заказов на строительство или обслуживание. Также предоставляет информацию в Финансовые службы и Дирекцию.

Отдел маркетинга – реализует функции по сбору, обработке и анализу информации о рынке теплоэнергетики. Взаимодействует со всеми подразделениями касательно проводимых рекламных мероприятий. Проводит SWOT-анализ и позиционирование компании на рынке. Совместно проводит исследования с аналитическими финансовыми службами и Отделом развития.

Отдел связей с заказчиками - контроль качественного и своевременного исполнения заказов, разработка и внедрение новых схем работы с заказчиками. Строит свою работу на принципах прямой и обратной связей, как с менеджерскими подразделениями, так и с заказчиками. Взаимодействует непосредственно со всем рядом Клиентских служб. Разрабатывает новые схемы коммуникаций в разрезе «Заказчик – Менеджер – Производство» с точки зрения повышения качества и оперативности клиентского обслуживания, в том числе схем расширенной функциональной связи с Клиентом.

· Отдел по связям с общественностью

Отдел рекламы – проводит анализ рынка рекламы и рекламной продукции, осуществляет реализацию рекламных и promotion акций, выстраивает brand-политику компании. Непосредственно связан с отделом маркетинга. Предоставляет необходимую информацию во все заинтересованные службы.

Отдел по связям с общественностью – осуществляет представительские функции и формирует общественное мнение о предприятии и производимой продукции. Взаимодействует с Рекламным отелом и Отделом маркетинга.

o Участок внутренней логистики

o Транспортный участок

Дирекция производства – осуществляет функции общепроизводственного управления. Взаимодействует со всеми производственными подразделениями, а также предоставляет необходимую информацию в Администрацию и Финансовые службы. Оперативно решает производственные вопросы.

Производственный отдел – диспетчеризация и контроль прохождения заказов по технологической цепочке. Непосредственно взаимодействует с Отделом продаж и Производственными службами. Контролирует временные и качественные показатели выполнения заказов. Предоставляет необходимую информацию в Финансовые службы и Отделы маркетинга и рекламы

Отдел логистики – выполняет функции по выработке и организации логистических схем и потоков товародвижения.

Производственная структура предприятия:

Генеральному директору предприятия равноподчиняются:

· заместитель генерального директора (директор по производству);

Заместителю генерального директора предприятия равноподчиняются:

· руководитель производственной службы;

· руководитель технологической службы;

Практика проходила в экономическом отделе, который подчиняется непосредственно финансовому директору. Так же в ведении финансового директора находятся бухгалтерия и юридический отдел.

Экономический отдел выполняет следующие функции:

· отслеживание выполнения финансовых условий договора на услуги по каждому заказу;

· оповещение менеджеров по продажам о соблюдении или несоблюдении графика платежей заказчиком, дебиторской задолженности;

· получение сменных отчетов от производственных подразделений для сверки калькуляций по каждому заказу и обобщение данных о производственной деятельности для проведения экономического анализа;

· составление и ведение проектов в приложении MS PROJECT

· составление и проверка смет, актов выполненных работ, справок об их стоимости

Основная задача моей работы заключалась в подготовке и выполнении пакета документов, необходимых для строительства объектов – сметы, формы отчётности и акты на выполненные работы. Так же расчёт Технико-Экономического Обоснования для начала строительства объекта (паровой котельной) ОАО «Фирма Медполимер» - это определение капитальных затрат на строительство, срока сравнительной окупаемости капитальных вложен. Ведение этапов строительства, расчёт их стоимости и времени работ.

Основным инструментом, используемым экономическим отделом ООО «Стаффэнергосервис» является MS OfficeExcel. Отслеживание проектов ведется в MS Project, а подготовка отчётов и рекламных презентаций перед заказчиком - в MSPowerPoint.

Сметы и формы отчётности – основные документы для нала и окончания строительства) составляются в универсальной сметной программе SmetaWizard.

На данный момент численность ООО «Стаффэнергосервис» составляет 24 человека.

Сведения о численности и заработной плате работников представлены в таблице 1.

Сведения о численности и

заработной плате работников

Из таблицы видно, что за последние годы на предприятии заработная плата повышалась в среднем в 1,5 раза, и численность персонала за последние годы увеличилась - численность всего персонала увеличилась на 20%, а рабочих в целом на 22%.

В компании были созданы новые подразделения и приняты высококлассные специалисты, что, несомненно, положительно повлияло на качество работы предприятия в целом.

Основная масса прибыли организации представляет собой прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ и оказания услуг населению и другим потребителям. Она определяется как разность между договорной ценой сданных заказчику работ (оказанных услуг) без налога на добавленную стоимость и затратами на их производство.

Прибыль от реализации продукции (основных фондов, нематериальных активов, производственных запасов) определяется как разница между ценой реализации без налога на добавленную стоимость (и других вычетов предусмотренных законодательством) и остаточной стоимостью основных фондов, нематериальных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, стоимости материалов.

Прибыль от реализации сторонним предприятиям продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств определяется как разница между стоимостью этой продукции по продажным ценам без налога на добавленную стоимость и ее себестоимостью.

В процессе расчета валовой прибыли учитываются также доходы и расходы организации от внереализационных операций.

В соответствии с действующим законодательством прибыль организации подлежит налогообложению. База для налогообложения - валовая (балансовая) прибыль.

Прибыль, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения (чистая прибыль) направляется на капитальные вложения и прирост основного и оборотного капитала; на покрытие убытков прошлых лет, на отчисления в резервный капитал, на расходы социального характера; а также на выплату дивидендов и доходов.

Выручка организации включает в себя денежные средства от:

- реализации услуг другим предприятиям;

- реализации услуг населению;

- продажи на сторону основных фондов, нематериальных активов и другого имущества;

- доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

К доходам и расходам от внереализационных операций относятся денежные суммы полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек и других экономических санкций; процентов, полученных на сумму средств, числящихся на счетах организации; курсовых разниц по валютным счетам и операциям с иностранной валютой. Выручка от реализации работ (услуг), имущества организации определяется за вычетом налога на добавленную стоимость, уплаченного застройщиком или покупателем.

Структура оборотных средств в отраслях производства зависит от специализации, принятой технологии, длительности производственного цикла, организации производства и его материально-технического снабжения и целого ряда факторов.

В ООО «Стаффэнергосервис» структура оборотных средств представлена следующим образом: большая их часть вложена в запасы товарно-материальных ценностей, а меньшая – в дебиторскую задолженность и денежные средства. Таким образом. оборотные средства в большей степени участвуют в сфере производства и в меньшей – в сфере обращения. Оборотные средства делятся на собственные и заёмные. Источниками формирования собственных оборотных средств являются:

· прибыль от основной деятельности,

ООО «Стаффэнергосервис» является прибыльным предприятием, о чем свидетельствуют данные таблицы 2.

Отчет по производственной практике экономиста пример

Отчет производственной практики экономиста, студента факультета экономики и менеджмента.

Отчет о практики экономиста проходившего производственную практику по экономике предприятия в ГП совхоз-завод «Морской» НПАО «Массандра».

Руководитель практики от производства - главный экономист.

Отчет по практике экономиста проверен и допущен к защите.

Содержание отчета о практики экономиста.

1. Характеристика природных и экономических условий хозяйства, его размеров, структуры и специализации.

2. Развитие и экономическая эффективность использования ресурсного потенциала.

3. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей растениеводства.

4. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей животноводства.

5. Развитие и экономическая эффективность подсобных производств и промыслов.

6. Развитие и эффективность производственной и социальной инфраструктуры.

7. Развитие различных форм собственности и хозяйствования.

8. Взаимоотношения хозяйства с другими предприятиями и организациями АПК. Рыночные отношения.

9. Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства.

10. Выводы и предложения.

11. Приложения отчет о практики экономиста.

Выводы и предложения по отчету о практики экономиста.

Я, студент Крымского государственного агротехнологического университета факультета экономики и менеджмента, проходил практику в совхозе-заводе «Морской» Судакского района, НПАО «Массандра» с 19 июня по 14 июля 2006 года.

Перед началом прохождения практики руководство практики со стороны университета поставило цель и задачи: овладение современными формами и методами организации экономики на предприятии; овладение методикой планирования и организации труда экономистов предприятия; закрепление профессиональных навыков для самостоятельной работы в реальных условиях рыночных отношений, используя соответствующую подготовку, полученную во время обучения в вузе; изучать нормативные документы, законоположения и инструктивные материалы по ведению экономики предприятия.

Руководителем практики со стороны производства был главный экономист. Необходимо отметить, что со стороны руководства и сотрудников предприятия оказывалось содействие и помощь на протяжении всего периода прохождения практики.

В данном отчете были рассмотрены итоги работы за период прохождения производственной практики.

В первом разделе отчета была изложена характеристика природных и экономических условий хозяйства, его размеров, структуры и специализации, основные показатели за 2005 год.

Во втором разделе отчета по практике экономиста было освещено развитие и экономическая эффективность использования ресурсного потенциала.

На основании составленного и утвержденного руководителем практики плана-графика прохождения производственной практики были изучены следующие разделы: развитие и экономическая эффективность основных отраслей растениеводства, развитие и экономическая эффективность основных отраслей животноводства, развитие и экономическая эффективность подсобных производств и промыслов, развитие и эффективность производственной и социальной инфраструктуры, развитие различных форм собственности и хозяйствования, взаимоотношения хозяйства с другими предприятиями и организациями АПК, Рыночные отношения.

Совхоз-завод «Морской» государственное сельскохозяйственное предприятие, которое занимается выращиванием, переработкой, хранением и реализацией винограда и виноматериалов. Данное предприятие полностью соответствует условиям выполнения программы практики. Но можно отметить отрицательный момент на предприятии – это отсутствие в штате инженеров-программистов и автоматизация бухгалтерского учета, которая продолжается до сих пор. Предприятие обслуживают инженеры-программисты НПАО «Массандра», которые приезжают несколько раз в неделю.

Предприятие при переходе на автоматизированную форму и при покупке компьютеров основывалась на финансовые возможности предприятия, но необходимо отметить, что работа экономистов и бухгалтеров стала намного эффективнее, проще и быстрее.

Со своей стороны хочу отметить, что для совершенствования организации прохождения производственной практики экономиста необходимо дать больше времени для более детального изучения и рассмотрения практических вопросов. Так как студенты не всегда успевают разобраться в особенностях работы каждого экономиста, а поверхностно рассматривают его работу, не вникая в суть. Большое количество времени уделяется письменному оформлению результатов практики (отчета, дневника). Но, не смотря на нехватку времени, задание по программе производственной практики удалось выполнить в установленный срок.

Скачать полный текст отчета о практики экономиста - Отчет о практики экономиста

Отчет по практике экономиста на предприятии СП «Октябрьское»

В файле с отчетом вложены дневник по практике, календарный план, титульные листы.

Разделы из отчета по практике

9. Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства.

Во время прохождения производственной практики в СП «Октябрьское» с. Полтавка Красногвардейского района, мне была поставлена цель – углубить и закрепить теоретические навыки в решении экономических вопросов. Задачами моей производственной практики являлось изучение:

- природных и экономических условий хозяйства, размеров, структуры и специализации производства;

- состояние технологий и экономической эффективности производства в растениеводстве и животноводстве;

- развитие подсобных производств и предприятия;

- развития различных форм собственности и хозяйствования и др.

Во время прохождения практики мною были закреплены теоретические знания, получены практические навыки по планированию и организации деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях рыночных отношений.

Мне было продемонстрировано, как работает предприятие в нынешние суровые условия, т. е. кризис. Также здесь, я приобрела необходимые навыки и знания в области организации и планировании деятельности предприятия, анализа хозяйственной деятельности и др., которые играют важную роль в формировании специалиста высокого класса на будущее в области сельского хозяйства. В этих приобретенных мною знаниях мне помогали специалисты СП «Октябрьское» Красногвардейского района, которые отнеслись с полной ответственностью и в меру своих возможностей способствовали в получении мною практических навыков.

Во время прохождения практики мною были изучены материалы по производственно – финансовой деятельности предприятия, баланс и отчет о финансовых результатах предприятия, методика составления хозрасчетных заданий и. т. д.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ

Целью производственной практики по экономики предприятия было углубление и закрепление теоретических навыков в решении экономических вопросов, а также развитие научно – исследовательской работы. А также ставились задачи изучение: - природных и экономических условий хозяйства, размеров, структуры и специализации производства;

- состояние технологий и экономической эффективности производства в растениеводстве и животноводстве;

- развитие подсобных производств и предприятия;

- развития различных форм собственности и хозяйствования и др.

- взаимосвязей хозяйства с инфраструктурой районного и республиканского масштаба;

Практику проходила в СП «Октябрьское» с. Полтавка Красногвардейского района. Общая продолжительность практики составила 4 недели (20 рабочих дней).

СП «Октябрьское» представляет собой комплексное хозяйственное производство, основным видо деятельности которого является реализация продукции в районном и республиканском масштабе. Основной отраслью предприятия является животноводство и растениеводство. Причем животноводство способствует круглогодичной доходности предприятия.

Во время изучения предприятия я выявила большую тенденцию к росту доходности предприятия путем введения новой отраслевой деятельности.

В период прохождения практики проблематично было изучение действующих документов, т. к. информация является конфиденциальной, но благодаря профессионализму главного экономиста мне удалось освоить методики начисления заработной платы и налогообложения, составление бизнес – плана и т. д.

Для более продуктивной динамики экономической эффективности производства результатов хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия следует использовать привлечение кадрового резерва в период сезонных работ. Человеческий ресурс можно привлекать из пайщиков, людей, не работающих на предприятии, но имеющих для него необходимые ресурсы.

Скачать полный текст отчета - Отчет по практике экономиста на предприятии СП «Октябрьское» - Otchet-po-praktike-jekonomista-na-predprijatii.zip

Отчет по практике экономиста в ДП «Агрофирма «Заветное»

Части из отчета для примера:

Введение отчета по практике

Эффективная работа предприятия зависит от многих факторов как объективного, так и субъективного характера. Чтобы правильно определить эти факторы, их последствия и пути нейтрализации негативного влияния используется анализ хозяйственной деятельности, который включает в себя повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов, объективное всестороннее исследование выполнения бизнес-планов и соблюдение нормативов, определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, контроль за осуществлением требований коммерческого расчета, выявление и измерение внутренних резервов, испытание оптимальности управленческих решений. Без проведения анализа деятельности предприятия невозможно повышение эффективности производства.

Прохождение производственной практики по предмету «Организация и методика экономического анализа» поможет студенту – будущему специалисту приобрести элементарные навыки анализа хозяйственной деятельности - не только умение фиксировать состоявшиеся операции с точки зрения законности, своевременности и точности оформления документов по бухгалтерскому и статистическому учету, но и умение дать оценку результатов деятельности предприятия, умение комментировать смысл и динамику изменений, делать выводы о неиспользованных резервах сельскохозяйственного предприятия.

Целью прохождения мною производственной практики по предмету «Организация и методика экономического анализа» является анализ производственно-хозяйственной деятельности Дочернего предприятия «Агрофирма «Заветное» Симферопольского района Автономной Республики Крым.

Задачами прохождения производственной практики по организации и методике экономического анализа хозяйственной деятельности в ДП «Агрофирма «Заветное» являются анализ структуры и специализации агрофирмы, ее производственных ресурсов, экономический анализ хозяйственной деятельности в растениеводстве, экономический анализ хозяйственной деятельности в животноводстве, экономический анализ эффективности работы перерабатывающих и промышленных предприятий, анализ реализации сельскохозяйственной продукции, анализ формирования и размещения капитала

Основными методами и приемами, применяемыми при прохождении производственной практики и написании отчета о производственной практике, являются монографический, научный, балансовый, расчетно-конструктивный, графический, экономико-математический методы, метод сравнения, анализ, синтез, приемы индукции и дедукции

Заключение отчета по практике

Исходя из проведенного анализа ДП «Агрофирма «Заветное» следует, что данное предприятие является дочерним предприятием ЗАО ЗМВК «Коктебель» и специализируется на промышленной переработке винограда (первичной). Отрасль растениеводства также развита и представлена производством винограда, пшеницы, ячменя, плодов; отрасль животноводства развита слабо и представлена свиноводством. На протяжении анализируемого периода состояние предприятия нестабильно, хозяйственная деятельность, как в отрасли растениеводства, так и в отрасли животноводства является убыточной, так как за 2007-2009 годы у предприятия в наличии значительная сумма убытков. Виноградарство, которым занимается предприятие, является непривлекательной для инвесторов отраслью. Растет зависимость ДП «Агрофирма «Заветное» от инвесторов и кредиторов – по состоянию на 2009 год 71 % средств предприятия являются заемными, предприятие не имеет возможности быстрого погашения задолженности, то есть, нет финансовой устойчивости.

За время прохождения производственной практики предприятием были предоставлены все необходимые условия. Руководитель практики от производства, главный экономист, предоставлял всю необходимую доступную информацию и разъяснял спорные вопросы, давал рекомендации о том, какой специалист владеет необходимой информацией. Также следует отметить значительную помощь главного бухгалтера.

Для того чтобы у студентов не возникало трудностей с поиском необходимой информации во время прохождения производственной практики следует предварительно изучать наиболее распространенные программные обеспечения, которые предприятия используют в своей деятельности.

Отчет по производственной практике экономиста

Введение из отчета по практике

Экономическая практика проходила на базе Национального производственно-аграрного объединения «Массандра» с 22.06.2006г. по 21.07.2006г.

Целью прохождения практики было получение максимального объема информации о деятельности НПАО «Массандра», которая дает объективную и точную оценку функционирования производственного предприятия винодельческой отрасли в современных социально-экономических условиях Украины, а также получение конкретных практических навыков работы в финансово-экономической службе производственного предприятия государственной формы собственности.

Для достижения поставленной цели за время, проведенное на предприятии, были сформулированы следующие задачи:

1. Изучить организационно-экономическую характеристику базы практики.

2. Ознакомиться с уставными документами предприятия, проследить историю создания и основные этапы развития НПАО «Массандра».

3. Провести анализ финансово-экономической деятельности НПАО «Массандра» за 2003-2005 гг.

4. Охарактеризовать имущественное положение предприятия, определить степень его платежеспособности и финансовой устойчивости.

5. Исследовать структуру и уровень ликвидности баланса.

6. Сделать выводы относительно эффективности функционирования НПАО «Массандра» в анализируемом периоде.

Источниками информации при решении поставленных задач явились уставные документы и законодательная база, регламентирующая деятельность НПАО «Массандра», монографии отечественных ученых, научные публикации в периодической литературе и др.

Отчет по производственной практике экономиста ДП « Ильич – Агро»

Целью данной работы является изучение производственной и финансовой деятельности предприятия ДП «Ильич-Агро» Кировского района и проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия.

1. Изучить хозяйственную деятельность ДП « Ильич – Агро» с учетом формы собственности предприятия;

2. Изучить состояние основных средств производства и рационального их использования;

3. Выявить степень использования оборотных, материальных, природных и трудовых ресурсов;

4. Выявить резервы повышения продуктивности сельскохозяйственных растений и животных.

При написании работы были использованы следующие методы анализа: метод сравнения, расчетно-конструктивный, монографический.

Заключение

В данной работе был проведен анализ хозяйственной, финансовой деятельности ДП « Ильич - Агро».

Данное предприятие имеет выгодное экономико – географическое расположение, которое способствует развитию хозяйственной деятельности предприятия.

Предприятие специализируется на выращивании и реализации зерновых культур и мясо – молочной продукции. Наибольший удельный вес в отрасли растениеводства занимает пшеница озимая. Отрасль животноводства на предприятии развита достаточно хорошо.

Спрос на продукцию предприятия среди потребителей достаточно широкий.

На предприятии в течении 2007- 2009 гг. сокращались площади земельных угодий и за счет этого снизился объем производимой продукции в отрасли растениеводства.

За анализируемый период финансовое состояние предприятия было неустойчивым: прибыль сокращалась, а убытки увеличивались.

Коллектив предприятия сплоченный, дисциплинарно организованный.

Предприятию следует обновить материально – техническую базу, снизить количество затрат на производство, увеличить объем производимой и реализуемой продукции. Тогда рентабельность предприятия будет увеличиваться.

Отчет по практике экономиста в ООО «Нива Агро»

Часть теста из отчета по практике экономиста:

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИРОДНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ХОЗЯЙСТВА, ЕГО РАЗМЕРОВ, СТРУКТУРЫ И СПЕЦИАЛИЗАЦИИ.

Общество с ограниченной ответственностью «Нива Агро» находится в центральной части Крымского полуострова в селе Марьяновка Красногвардейского района. Предприятие расположено в 7км к северу от районного центра пгт Красногвардейское, в 15км от железнодорожной станции Урожайная.

Рассмотрим почвенно-климатическую характеристику агроклиматических условий ООО «Нива Агро». Землепользование агропредприятия относится к агроклиматическому району – Степному, подрайону засушливому с умеренно мягкой зимой. Лето сравнительно жаркое с температурой воздуха в июле 23,4°С. Сумма эффективных температур (3385°С) позволяет выращивать позднеспелые сорта подсолнечника и других культур. Большую часть вегетационного периода воздух днем довольно сухой – с мая по сентябрь месяц относительная влажность его колеблется с 40 до 46%,атмосферная засуха, суховеи проявляются в течений 36 дней. Сильные восточные и северо-восточные ветры увеличивают испарение влаги. На Центрально-Крымской широковолнистой пологой равнине в условиях засушливого климата на полевых легкоглинистых лёссах при глубоком (10-25 м) залегании грунтовых вод выщелачивания образованы низкогумусные почвы: чернозём южный и чернозём южный мицелярно-карбонатный. Характерной особенностью этих почв является неглубокое (от 1,3 до 3,2 м) залегание в материнской породе гипса и солей, преимущественно сульфатов и в меньшей мере хлоридов натрия. Почвы отзывчивы на внесение органических и минеральных удобрений.

Отчет о производственной практике по экономике предприятия и экономическому анализу на примере СФХ «Хозяин»

Содержание из отчета по практике

Введение Экономика предприятия

1 Характеристика природных и экономических условий, размер, структура и специализация СФХ «Хозяин»

2 Развитие и экономическая эффективность использования ресурсного потенциала в СФХ «Хозяин»

3 Развитие и экономическая эффективность основных отраслей растениеводства в СФХ «Хозяин»

4 Развитие и экономическая эффективность основных отраслей животноводства в СФХ «Хозяин»

5 Развитие и экономическая эффективность подсобных производств и промыслов в СФХ «Хозяин»

6 Развитие и экономическая эффективность производственной и социальной инфраструктуры в СФХ «Хозяин»

7 Развитие различных форм собственности и хозяйствования

8 Взаимоотношения СФХ «Хозяин» с другими предприятиями и организациями АПК. Рыночные отношения

9 Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности СФХ «Хозяин»

Выводы и предложения

Введение

Производственная практика по экономике проходит на семейно-фермерском хозяйстве «Хозяин», которое осуществляет свою деятельность согласно Устава зарегистрированного в Нижнегорской районной администрации 26 августа 1996 года, решение № 95, регистрационный №04055529 Ю 0010053.

Целью производственной практики является углубление и закрепление теоретических знаний, приобретение практических навыков по решению экономических и финансовых вопросов, обработка и сбор учетной и экономической информации ее сравнение с плановой, критическая оценка и глубокий анализ. Кроме выполнения практической программы оказать помощь в работе экономической службы предприятия, участвовать в работе производственных помещений. Поэтому главными задачами для осуществления поставленной цели является изучение:

- природных и экономических условий хозяйства, размеров, структуры и специализации производства;

- анализ развития и эффективности использования ресурсного потенциала;

- состояние технологий экономической эффективности производства в растениеводстве и животноводстве;

- развитие подсобных производств и промыслов предприятия;

- современного состояния производственной и социальной инфраструктуры;

- развитие различных форм собственности и хозяйствования;

- становление рыночного механизма хозяйствования и другие.

9. Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности СФХ «Хозяин»

В ходе производственной практики закрепил знания и навыки по экономике предприятия, маркетингу, организации сбыта продукции, организации планирования производства на СФХ «Хозяин» и анализа работы предприятия. Ознакомился с законодательными и нормативными документами, которые регламентируют деятельность СФХ «Хозяин», методикой заключения договоров. Анализировал экономическую эффективность деятельности основных отраслей растениеводства и животноводства. В процессе анализа были выявлены отрицательные моменты, для их ликвидации предлагалась закупка дополнительной техники и организационные мероприятия в отрасли животноводства. Принимал участие в процессе оформления первичных бухгалтерских документов, ведением учета кассовых операций. Изучил организацию наличных и безналичных расчетов с организациями и лицами по обязательствам предприятия и дабеторской задолжности. Ознакомился с организацией охраны труда приработке с ядохимикатами. Присутствовал при уборке урожая пшеницы подтверждение этому фото находящееся в приложении.

Отчет прохождения производственной практики студента по Экономика предприятия в ГП Алушта

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИРОДНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ГОСУДАРСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «АЛУШТА»

Государственное предприятие «Алушта» входит в состав НПАО «Массандра» и имеет свой собственный баланс и Уставный фонд. Землепользование предприятия расположено в городе Алушта Автономной Республики Крым. Территория ГП «Алушта» располагается на южном склоне главной гряды Крымских гор, поэтому значительная площадь землепользования предприятия представляет собой увалы и невысокие горные хребты высотой 150-300 метров, отчлененные друг от друга глубокими балками и речными долинами. В связи со значительным различием почвообразующих условий и пород на различных участках территории предприятия сформировались различные почвы. На всей территории выделяются следующие типы почв: коричневые горнолесостепные почвы; бурые горнолесные остепененные почвы; бурые горнолесные почвы; делювиально-аллювиальные почвы; почвы, не пригодные для использования в сельском хозяйстве.

Территория предприятия находится в различных агроклиматических районах. Южнобережный район умеренно жаркий, умеренно засушливый, отличается наиболее благоприятными климатическими условиями и мягкой зимой. Наиболее жаркие месяцы в году – июль и август, когда температура воздуха доходит до +35 градусов и выше, а наиболее холодные – январь и февраль, когда температура снижается до -3 …-5 иногда и более градусов. Таким образом, среднегодовая температура находится в пределах +11, 9 градусов. Наряду с высокой среднегодовой температурой, осадков в районе расположения территории ГП « Алушта» выпадает недостаточно – до 425 мм в год. Этого недостаточно для нормального роста и развития большинства сельскохозяйственных культур, поэтому предприятие и занимается выращиванием винограда, для которого здесь сложились благоприятные климатические условия.

Государственное предприятие «Алушта» находится в административном подчинении Государственного департамента продовольствия Министерства Аграрной Политики Украины. Как уже отмечалось, на добровольных началах предприятие входит в состав научно – производственного аграрного объединения «Массандра». НПАО «Массандра» объединяет 9 крымских совхозов – производителей виноматериалов и завод вторичного виноделия «Массандра», который занимается розливом вин. Все марки виноматериалов, производимые девятью совхозами объединения, запатентованы заводом «Массандра», поэтому на завод отгружается самая ценная продукция ГП «Алушта»: Мускаты, Пино-Гри, Каберне, портвейны.

Государственное Предприятие «Алушта» (ГП «Алушта») основано на государственной собственности, собственником капитала является государство. Согласно приказу Министерства аграрной политики от 26,12,05г. № 747 предприятие является правопреемником совхоза-завода «Алушта» и органом управления собственности является Министерство аграрной политики Украины. ГП «Алушта» осуществляет свою деятельность, руководствуясь законодательством Украины, действует на основании положений Устава предприятия, на основании приказа Министерства АПК Украины, зарегистрированного в управлении по экономике Алуштинского горисполкома и коллективного договора, зарегистрированного Управлением труда и социальной защиты населения Алуштинского горсовет; функционирует на базовых законодательных актах: Закон Украины «О государственном бюджете», «О защите прав потребителей», «О вине», «О подакцизном товаре», «О доходах», «О государственных закупках», Постановление Министерства Аграрной политики.

История создания предприятия начинается с 1830 года, когда на небольшой площади Алуштинской долины появилось виноградно-винодельческое хозяйство помещика Петриченко. После революции, в условиях полного упадка, в 1920-1921гг создалось первое советское объединение "Южсовхоз". В числе первых в Крыму в конце 1920г создан кооператив "Садовод". В НПАО "Массандра" кооператив зачислен в 1936г. Все работы по технологии выращивания виноградников, подбор участков земли для посадки, сортовой состав, строительство нового завода, закупка новой техники, экономика совхоза и вопрос технологии приготовления вин, прием виноматериалов на разлив, - все делалось с помощью и по согласованию с объединением "Массандра".

Совхоз-завод "Алушта" создан в результате реорганизации кооператива "Садовод" в 1961 году. С того времени были присоединены совхозы сел: Изобильное, Нижней, Верхней Кутузовки, Ильичевки, а также: проведено построение здания администрации и построено два подвала, в которых использовали высокий технологический уровень приготовления виноматериалов.

Мощным ударом по виноградарству стал приказ по борьбе с алкоголизмом, который отбросил его развитие на много лет назад. Освоению производственных мощностей оказывало содействие повышение производительности производства и оздоровление экономики предприятия. По мере строительства подвалов, введения в эксплуатацию привитых виноградников на шпалерах, новых технологий, капельного орошения, использование улучшенных сортов локальной селекции ежегодно возрастал объем выпуска винограда и виноматериалов.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИЗ ОТЧЕТА О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ

Основным направлением деятельности предприятия является выращивание винограда и виноделие. В целом предприятие рентабельно, получает неплохую прибыль, которая ежегодно возрастает, имеет собственный завод по переработке винограда и производству вина. Предприятие является ликвидным, характер работы имеет сезонный.

Стратегическими задачами разработки и реализации эффективной системы управления финансами предприятия есть достижение стратегических и тактических целей его деятельности на основе использования рыночных механизмов: привлечение финансовых ресурсов, оптимизации структуры капитала и обеспечение финансовой стойкости, максимизации прибыли и повышение рыночной стоимости предприятия, эффективной управленческой структурой, самоорганизацией производственных процессов. При этом определяющим выявляется обеспечение прозрачности информации относительно финансово-экономического состояния предприятия как для собственников, так и для потенциальных инвесторов и потребителей. Таким образом, эффективность деятельности современного предприятия в значительной мере зависит от уровня его приспособленности к условиям рыночной конкуренции, которая обуславливает необходимость внедрения соответствующей системы управления предприятием.

Анализируя состав и структуру земельных угодий необходимо отметить, что предприятие имеет большой потенциал развития своих сельскохозяйственных угодий, путем сокращения земель под прочими угодьями.

При анализе Государственного Предприятия «Алушта» проведена оценка показателей имущественного состояния предприятия и установлено, что имеются тенденции роста: это говорит о обновлении (приобретении новых и ввода в эксплуатацию ранее приобретенных) основных и оборотных фондов.

Что касается трудовых ресурсов: имеется нехватка в рабочих в сезоны сельскохозяйственных работ. Необходимо привлекать дополнительные трудовые ресурсы из других городов. В дополнительных штатных работниках предприятие не нуждается.

Отчёты по производственной практике (экономика)

Должностная инструкция работника склада - один из первых документов, который необходимо изучить будущему специалисту.

Эколог это научный сотрудник или представитель организации, который призван создавать проекты и программы, способствующие сохранению окружающей среды. В настоящее время пришло общественное осознание значимости усилий по сохранению и приумножению природных ресурсов.

На сегодняшний день туризм является очень востребованным в сфере услуг, данная отрасль в России очень динамично развивается. Именно поэтому число гостиниц ежегодно увеличивается, соответственно становится больше людей, желающих работать в данной индустрии.

Строительство в настоящее время является популярной и востребованной отраслью, поэтому совершенно неудивительно, что многие молодые люди выбирают эту область для обучения.

Отчет по производственной практике должен отражать полное содержание всего периода проведенного студентом на предприятии, и соответствовать теме утвержденной куратором. Оформление отчета должно удовлетворять требованиям.

Архивариус принадлежит группе технических специалистов. Его возможно назначать на должность и освобождать лишь основываясь на приказе директора соответствующей компании, по представлению заведующего архивом. Также он обязан подчиняться сразу заведующему архивом.

Научно-производственная практика один из видов закрепления студентами на практике своих теоретических знаний. Научно-производственная практика проводится на последних курсах обучения и может являться преддипломной.

Прохождение ознакомительной практики обычно не является таким уж сложным заданием. Однако, у каждой специальности свои особенности. Например, у юристов, кому выпало проходить практику в суде, необходимо досконально знать всё, с чем придётся столкнуться.

Отчет по практике, как правило, состоит из четырех частей: введения, описания организации, основной части и вывода. Но далеко не каждый студент знает, что самой сложной из них считается вывод.

С целью апробации и проверки умения использовать полученные теоретические знания, инженер-экономист проходит производственную практику на действующем хозяйствующем субъекте. По результату прохождения, практикантом составляется и предоставляется на защиту отчет о проделанной работе в ходе прохождения практики.

Отчёт по производственной практике экономиста состоит из нижеследующих разделов, в которых обязательно должна быть отражена следующая информация.

Рассказывается о сфере и видах экономической деятельности предприятия, анализируется позитивный вклад субъекта предпринимательской деятельности в экономику региона и государства в целом. Проводится анализ уставных документов, организационной структуры предприятия. Системно анализируется и делается общий вывод о финансово-экономическом состоянии предприятия. Приводятся мотивированные данные о платежеспособности и кредитоспособности конкретного предприятия, указываются пути и методы возможной стратегии финансово-экономического планирования в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

(Пока оценок нет)

Загрузка...